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明明同一個項目,由不同的人匯報卻有不同的效果?



尋日有位朋友同我分享佢開會時的經歷:話說佢地有2個工作小組分別要宣傳2個活動,他們都希望用派貼紙的方法宣傳並先後在會議上匯報,期望老細批准。


大家都明白要老細批准執行花錢的工作並不容易,俗語都有講要估老細的想法,當然已經入職相當時間的同事可以從以往撞板的經驗得知,但我朋友入職不久,未摸清老細的想法,只知道上次退修做性格透視時老細是「綠色」。


匯報當日先由另一組匯報,他們表示會經計算成本、製作困難度及觀感後,會沿用以往的方法,製作宣傳貼紙。


到朋友一組匯報,他們會以「較新穎」的方法製作3D貼紙拼圖,與一般貼紙不同,貼紙拼圖可拼出一個圖案。


老細先回應另一組,老細直接問:如果同以往一樣,為何要請你地返黎做一直做緊的事?(然後罵一輪就ban左)


到回應朋友一組:很好,下次開會時想見到樣版。


同一件事,實際操作及成本差不多只是不同的匯報方式,竟然有這樣大的反差?


當大家認識「綠色」的特性,其實唔難理解通過與不通過的原因。與綠色的上級相處時切勿與他們表示「一直以黎都係咁」,他們的著眼點在於運用新知識、新方法處理現有的工作,期望成效較現時好。有時候他們亦會故意挑戰同事在相關方面的知識,所以匯報前記得準備足夠的數據支持,他們是理性的生物,只要理性分析並有足夠理據便能說服他們。


攻心計嗎?職場上那個地方不會攻心計?若然唔會傷害別人、唔會對不住良心,工作又變得順利,老細亦安心唔煩你,這少少的心計何樂而不為?


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