尋日有位朋友同我分享佢開會時的經歷：話說佢地有2個工作小組分別要宣傳2個活動，他們都希望用派貼紙的方法宣傳並先後在會議上匯報，期望老細批准。
大家都明白要老細批准執行花錢的工作並不容易，俗語都有講要估老細的想法，當然已經入職相當時間的同事可以從以往撞板的經驗得知，但我朋友入職不久，未摸清老細的想法，只知道上次退修做性格透視時老細是「綠色」。
匯報當日先由另一組匯報，他們表示會經計算成本、製作困難度及觀感後，會沿用以往的方法，製作宣傳貼紙。
到朋友一組匯報，他們會以「較新穎」的方法製作3D貼紙拼圖，與一般貼紙不同，貼紙拼圖可拼出一個圖案。
老細先回應另一組，老細直接問：如果同以往一樣，為何要請你地返黎做一直做緊的事？（然後罵一輪就ban左）
到回應朋友一組：很好，下次開會時想見到樣版。
同一件事，實際操作及成本差不多只是不同的匯報方式，竟然有這樣大的反差？
當大家認識「綠色」的特性，其實唔難理解通過與不通過的原因。與綠色的上級相處時切勿與他們表示「一直以黎都係咁」，他們的著眼點在於運用新知識、新方法處理現有的工作，期望成效較現時好。有時候他們亦會故意挑戰同事在相關方面的知識，所以匯報前記得準備足夠的數據支持，他們是理性的生物，只要理性分析並有足夠理據便能說服他們。
攻心計嗎？職場上那個地方不會攻心計？若然唔會傷害別人、唔會對不住良心，工作又變得順利，老細亦安心唔煩你，這少少的心計何樂而不為？
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