工作上為何要督導？

每位員工定期必然會進行 #督導，那為何要進行這樣「 #無謂」又「 #無聊」的工作，增加工作量呢？

如果從 #企業角度，會先聘請一班認同 #公司理念 的 #管理層，管理層會有成效 #期望，聘請 #前線員工，再訂定 #工作目標。前線員工會與同事合作， #執行計劃，當中可能有情況發生，產生 #工作壓力，令 #人才流失；或解決問題，完成工作。但完成後亦可能發現現實與 #期望 有所 #落差，故此要 #調節期望， #重新訂定目標 再一次循環。

那麼在工作循環中，督導應該放在甚麼 #位置 呢？根據 #人才發展協會 （ATD），督導的作用主要分為二方面： #留住人才 及檢視期望與成果之間的 #差距。然而很多公司機構把督導的 #焦點 放在 #工作表現 及 #不足 上，讓很多有能力的員工都對公司死心，只向錢看。當一個地方只看到你的 #缺失，唔難理解 #歸屬感低 的原因。

你公司的督導能讓你感到公司 #值得留低 嗎？