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工作上為何要督導?


每位員工定期必然會進行 #督導,那為何要進行這樣「 #無謂」又「 #無聊」的工作,增加工作量呢?


如果從 #企業角度,會先聘請一班認同 #公司理念#管理層,管理層會有成效 #期望,聘請 #前線員工,再訂定 #工作目標。前線員工會與同事合作, #執行計劃,當中可能有情況發生,產生 #工作壓力,令 #人才流失;或解決問題,完成工作。但完成後亦可能發現現實與 #期望 有所 #落差,故此要 #調節期望#重新訂定目標 再一次循環。


那麼在工作循環中,督導應該放在甚麼 #位置 呢?根據 #人才發展協會 (ATD),督導的作用主要分為二方面: #留住人才 及檢視期望與成果之間的 #差距。然而很多公司機構把督導的 #焦點 放在 #工作表現#不足 上,讓很多有能力的員工都對公司死心,只向錢看。當一個地方只看到你的 #缺失,唔難理解 #歸屬感低 的原因。


你公司的督導能讓你感到公司 #值得留低 嗎?

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